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疫情后,中國將出現8大變革!

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作者:商行天下來源:商行天下網址:http://www.1146333.live

疫情后,中國將出現8大變革!

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這次疫情,考驗的不僅僅是每個人的免疫力,也是一個企業/國家的免疫力。


疫情必定是一個加速淘汰和加速升級的過程,免疫力強的個體/企業,會被加速升級,反之就會被加速淘汰。


強者愈強,弱者恒弱,是歷史不變的規律,也是人類系統的自我升級。


在大自然的漫長的進化過程中,能夠存活下來的生命,既不是那些最強壯的,也不是智力最高的,而是那些最能適應環境變化的。


活下來”是一個多么樸實的愿望,但是這需要我們對變革的邏輯有充分而清醒的認知。


簡而言之,這次疫情將給中國經濟帶來以下8個方面的變革:

1、技術變革

這次疫情,讓很多人變宅了,也就意味著大家同時在線的頻次和時長瞬間增加了,這讓多少平臺的運轉壓力驟然加大?
對于線上線下打通的平臺來說,它考驗了你的接單能力、倉儲能力、配送能力、客服能力;
對于純線上的平臺來說,它考驗了你的運算能力、推送能力、匹配能力;
而對于純線下的企業(傳統企業)來說,情況是完全相反的,它們可能要經歷連續幾個月的蕭條期,于是我們終于深刻發現了一個問題:那種純線下企業的抗風險能力是非常脆弱的,外界環境稍微一變化,就處于被動地位。
2020年是5G全面商用之年,而AI人工智能+大數據+5G+區塊鏈,將給很多的行業帶來翻天覆地的變革。隨著“云計算”進入到“霧計算”、“甘露計算”,各種及時性敏捷性的去中心化的分布式計算方式,將會使整個社會的運營效率大幅度提升。

那么我們每個人必須思考一個問題:你的企業算法的邏輯是什么?你是如何找到用戶的?你是如何給你的用戶匹配最合適的產品的?你借助了最先進的算法工具了嗎?

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2、認知變革

人與人最大的區別,是認知的區別。
人認知的改變,往往來自于突發事件,比如汶川地震之后,四川人更懂得如何生活了,所以才形成了成都的休閑文化,大家樂觀而悠閑。
人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事:第一是健康,第二是自由,而現在這兩種挑戰同時擺在我們面前。
過去我們一直認為“賺錢”才是最重要的事情,今天很多人開始明白“健康的活著”才是最重要的事情;
過去我們一直認為“社會交際”才是生活方式的重心,今天很多人開始明白“欠家人一個長情的陪伴”,溫暖的家才是生活的中心;
過去我們一直認為“商品選擇越豐富越好”,今天很多人開始明白“原來一套睡衣就可以過春節”,選擇越多,人越迷茫,“有限選擇”比“海量選擇”更能讓人獲得幸福感;
過去我們一直認為“擴大資產規模”才是企業擴張的有效手段,今天很多人開始明白“持續穩定不受經濟周期影響的現金流”才是企業長命百歲的關鍵;
過去我們一直認為“把產品銷量做大”才是企業盈利的關鍵,今天很多人開始明白“基于強關系的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶”才是企業最重要的核心資產。
過去我們一直認為“估值”是CEO奮斗的目標,今天很多人開始明白企業賴以生存的產業鏈上,每一個“價值創造者”都不能被忽略,而要以區塊鏈的技術將他們的貢獻一一確認,并得到合理回報。

在商業升級的過程中,千萬不要小看人們認知的升級,認知決定了人的行為,是社會運行的最底層邏輯,這個邏輯一旦改變,商業的結構將被重構和再造。

3、習慣變革

我們經常說的一句話是:小心你的習慣,它會變成你的性格;小心你的性格,它會變成你的命運。
這次疫情給人們帶來生活習慣上的改變,保守的估計也得持續三個月。而如果一個人待在家里,每天都用手機APP買菜、買肉、買米、買水果、買零食,試想一下21天之后,他可以出門去逛商場超市了,但是很多人依然會選擇用手機買菜、買肉、買米、買水果、買零食,因為習慣了。

習慣的養成是非常困難的,但是習慣一旦形成,想要改掉那是難上加難。

4、財富變革

這次疫情,讓人們對財富的認知也發生了改變。過去更多人喜歡追求穩定的收入方式,例如工資,而隨著武漢肺炎疫情的蔓延,越來越多的企業難以快速復工,過去看似穩定的收入,都變的不那么穩定了。那什么樣的財富模式才能構建起人的安全感和幸福感呢?

與其擁有更多的錢,不擁有更多的時間。因為有錢未必就自由,但是擁有自由的人一定有錢。我們經常說的財務自由,真正的財富自由是時間自由+財務自由+心靈自由。
與其自己很會賺錢,不如讓自己更值錢,因為會賺錢是人找錢,是被動式的,而值錢是錢找你,是主動式的。埋頭賺錢的事往往很辛苦,你一旦值錢,賺錢就會越來越輕松。

與其擁有賺錢的能力,不如擁有賺錢的管道。通過社交工具鎖定你的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶,然后給他們提供你獨特的產品或服務價值讓他們離不開你,然后再讓他們帶來新的客戶,用內容引流,用直播帶貨,用社群分享,實現裂變和倍增,這種機制就是一個財富管道。

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5?關系變革
這次疫情,由于很多傳統商業處于停滯狀態,讓很多人意識到謀生方式需要多元化,讓很多人不得不考慮開發自己的第二職業,兼職等等,這將催促個體經濟和自由職業的加速崛起,將使很多“消費者”變成“消費經營者”,而且這部分群體的力量會更加強大,乃至于為消費者代言,向廠家奪權。
在傳統的經濟模型當中,研發者、生產者、投資者、經營者、消費者之間是有清晰的邊界,而今天這些身份之間的邊界也變的越發模糊,越來越多的消費者成為了消費經營者,而這些人反過來影響研發者和生產者,按照他們的意愿和偏好進行“個性化定制”、“柔性化生產”,再由他們組成的“扁平化渠道”實現“精準化營銷”。
簡而言之,未來生產者,經營者,消費者這三大角色的界限越來越模糊了,傳統企業的結構將被拆散,需要以價值為中心,進行一次關系重組。

6、品牌變革

這次疫情的處理方式和2003年的非典相比,最大的特點就是以“人群”為中心去設置所有的流程/措施/目標,“人群”的問題解決了,疫情就穩住了。
同樣的邏輯:傳統的社會格局是按“商品”劃分的,不同的商品劃分到不同的場所,然后人們要圍繞這些場所去轉,比如美食街,家具城,小商品市場,服裝一條街等等;整個社會都是以“商品”為中心。
未來的社會格局是按“人群”劃分的,不同的人群生活在不同的社區里,然后商品和服務要圍繞人群去轉,整個社會都是以“人群”為中心,或者說“社群”是未來社會的基本單位。

也因此,中國經濟將出現一大特征:那就是海量小眾品牌的崛起,這也是明顯的優勢。

7、傳播變革

這次疫情爆發之初,鐘南山院士就曾提醒社會,一定要謹防超級傳播者”,這說明本次疫情的擴散,不再取決于多少個感染個體,而是取決于有多少個強勢個體。
這個邏輯在未來的商業傳播上同樣適用。
今天動輒幾千萬粉絲的網紅達人并不鮮見,尤其像很多短視頻網紅,別人關注你都是圖個熱鬧,然而能夠真正起到意見領袖的人卻屈指可數。

互聯網已經從早期追求點擊量的“流量思維”,升級到了追求粘性的“留量思維”。

8、城市變革

這次疫情,我們不得不采用“封城”的措施,才能穩住疫情的發展,要知道人類歷史上還沒有因為一次病毒而封過一個人口過千萬的城市,但是不“封城”根本無法穩住疫情。
因此,這也呼喚智慧城市的到來,智慧城市運行,需要的是各種信息的監控與合理的判斷和處置機制,基于AI人工智能+大數據+5G+區塊鏈技術,會給城市管理者提供更為科學的決策模型,更為快速的響應方式。

智慧城市包括:交通管理、物流供應鏈、應急災備、信息溯源等等,都會全面數據化,甚至具備了人工智能的災備預測等等。這體現整個社會的管理水平,相信經歷這一次疫情,中國在智慧城市上又會前進一步!


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中國正在發生變革,無論什么都不會將它改變,只會加速它的變革。



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